Wdrożenie systemu ERP
1 nie jest łatwym zadaniem. To projekt o bardzo dużym znaczeniu dla firmy, w którym uczestniczy sporo osób. Z reguły realizacja wdrożenia systemu ERP trwa co najmniej klika miesięcy. Proces implementacji zajmuje tak wiele czasu dlatego, że po jego zakończeniu powinien zmienić się na lepsze sposób działania całej firmy. System ERP reguluje organizację firmy w kompleksowy sposób reguluje organizację firmy tak aby była ona jak najbardziej efektywna. Taki cel wymaga podjęcia szeregu działań na różnych obszarach. Projekty wdrożeniowe są bardzo złożone dlatego też muszą zajmować się nimi osoby posiadające odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie. Nie wystarczy tutaj standardowa wiedza na temat realizacji projektów, ważne jest aby osoby prowadzące wdrożenie znali specyfikę ERP. Zagrożeń dla wdrożenia systemu ERP jest bardzo dużo dlatego zarządzanie projektem implementacji przez osobę niedoświadczoną jest bardzo ryzykowne. Przyczyn kłopotów wdrożeniowych należy szukać zarówno po stronie klienta, jak i zespołu zajmującego się implementacją. W trakcie wdrożenia można napotkać przeszkody praktycznie na każdym etapie wdrożenia. Czasem zdarza się, że cały projekt jest z góry skazany na niepowodzenie. Jest tak wtedy gdy osoby istotne dla firmy nie przywiązuje do implementacji systemu ERP dostatecznie dużej wagi. Jeśli system ERP nie ma dostatecznie dużego wsparcia ze strony zarządu to szanse na to, że jego implementacja zakończy się sukcesem są naprawdę marne. System ERP dostarcza firmie szeregu korzyści; sęk w tym, że najpierw trzeba odpowiednio starannie zająć się jego wdrożeniem.